汕头市澄海市谷雨婴幼儿玩具厂（下文简称“谷雨玩具”）是一家集研发、生产、销售为一体的婴儿玩具的实业企业，拥有“迪孚”、“谷雨”两个国内知名品牌。在2001年成功推出高品质婴儿摇铃系列玩具后，设计生产了国内第一款电动婴儿音乐床铃，国内第一只声乐婴儿健身架。
2019年3月初和英咨询项目组与谷雨玩具共同开启了谷雨阿米巴经营辅导之旅，协力打造高效的工作环境为婴孩提供安全、娱乐性和益智性并重的玩具产品。
和英咨询导师与谷雨玩具学员合影
在辅导前期，项目组对公司各部门展开详细的系统调研，在掌握谷雨玩具的基本情况与需求后制定了对应的实施方案。项目组采取点线面的方式帮助企业导入阿米巴经营，首先召开启动大会，对核心骨干进行了阿米巴的认知培训，自上往下，让上层带动下层，成立经营管理部，梳理经营管理部各成员的职责。
汕头谷雨玩具阿米巴辅导现场
同时，结合企业战略发展对组织进行划分，完成阿米巴组织架构的构建，明确组织分工，合理责权利对等，并在谷雨玩具内部实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，让每个阿米巴单元成为一个独立的核算单位，并下放经营权到每个“巴长”让其负责全面经营。设定合理的考评或评价机制，以及管理岗位的升降标准，打造企业内部赛马平台，在这样的机制下营造人人参与经营，培养具有经营意识的人才。
谷雨玩具阿米巴辅导现场
在完成了阿米巴组织架构的构建后，项目组老师针对阿米巴经营会计报表与谷雨玩具进行了辅导培训。采用经营会计报表，独立核算，坚持玻璃般透明的经营原则，让公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工，营造组织成员之间互相信任的环境。同时，建立基于阿米巴经营的"单位时间效益核算制"的绩效评价，公平分配，提高效益的同时为公司整体做出的贡献。
谷雨玩具阿米巴辅导现场
而每月一度的经营分析会议，从基层到高层层层递进，将全体员工连接成更紧密的命运共同体，共享高层的经营方针，让企业战略彻底落实。让每个人都可以透过参与会议发表和研讨问题，了解真实具体的经营状况，发现问题总结经验，从而做出改善工作实绩的积极措施。
谷雨玩具阿米巴辅导现场
通过培训和现场实操反复练习，谷雨玩具管理团队对阿米巴模式的认知更加深入，快速掌握了组织划分、经营会计的构建原理和核算方法，同时增强了经营思维，也明确了下一步的动作和目标，表示对阿米巴模式在谷雨玩具的落地执行充满信心。
